Google 的內部預測市場引發了關於企業預測平臺的可行性和有效性的激烈討論。雖然這些系統旨在利用集體智慧，但業界指出了一些值得深入探討的重大挑戰和侷限性。
Google 預測市場的本質
與傳統的博彩平臺不同，Google 的預測市場使用虛擬貨幣運作，併為表現優異者提供 iPad 等獎勵。這種結構既避免了法律和人力資源方面的顧慮，同時又保持了員工的參與度。這些平臺——最初的 Prophit 和後來的 Gleangen ——更多地是作為高層管理人員的資訊收集工具，而非真正的投注場所。
Google 預測市場的主要特點：
- 使用虛擬貨幣而非真實貨幣
- 為表現優異者提供有價值的獎品（如 iPad）
- 大約20%的 Google 員工參與了 Prophit
- 經歷了兩個迭代版本：早期的 Prophit 和當前的 Gleangen
- 用於進行內部預測和競爭對手相關預測
校準和準確性的挑戰
預測市場的有效性面臨著幾個技術障礙。市場價格並不一定能直接轉化為機率，其解讀需要仔細分析。雖然 Google 公佈的校準圖表顯示出合理的準確性，但專家指出，即使在交易者完全理性的情況下，市場價格仍可能與平均預期產生顯著偏差。
即使假設所有交易者都完全理性且擁有相同的固定預算，預測市場的價格也不能保證會收斂到平均預期...50%的市場價格可能對應著29%到71%之間的任何平均預期值。
影響力問題
討論中出現的一個根本性批評是，預測市場可能會影響它們試圖預測的結果。當參與者有能力影響結果時，市場就不再具有預測性，而是變成了自我指涉。這個問題在企業內部預測中尤為突出，因為決策者同時也是市場參與者。
企業資訊系統的演變
業界注意到，雖然 Google 並非開創企業食堂或內部測試等概念的先驅，但他們對預測市場的實施代表了企業資訊收集的一次有趣嘗試。現代平臺正在探索如何在保持市場完整性的同時識別和利用超級預測者。
討論表明，儘管企業預測市場面臨重大挑戰，但在合理構建的情況下仍可能發揮有價值的功能。關鍵在於理解其侷限性，並設計能夠認識到預測與結果之間複雜相互作用的系統。