在競爭激烈的遊戲開發平臺領域，Unity 在過去一年面臨了重大挑戰。在引發廣泛開發者反對的執行時費用公告之後，公司一直在新領導層的帶領下重建信任。不到一年前接任 CEO 的 Matt Bromberg 最近分享了關於公司轉型和他修復與開發社群關係的方法的見解。
新 CEO 面臨的危機
當 Matt Bromberg 接任 Unity CEO 職位時，他繼承了一個他形容為與客戶處於戰爭狀態的組織。前任領導 John Riccitiello 實施了一項備受爭議的執行時費用定價模式，該模式將根據遊戲安裝量而非傳統許可方式向開發者收費。這一決定導致了 Bromberg 所稱的瘋狂局面，開發者積極抵制這個為全球約 70% 移動遊戲提供支援的平臺。
Bromberg 在最近接受 The Verge 採訪時解釋說：人們正在抵制我們。他們對我們的收費方式和溝通方式非常不滿。情況惡化到了某些開發者純粹出於對 Unity 的不滿而向競爭對手的開源引擎捐款的地步。
不同的領導方法
Bromberg 的領導理念與他的前任有顯著不同。他不是立即關注組織結構，而是強調行為和文化是變革的主要驅動力。他表示：我對結構的興趣遠不如對行為的興趣大，這挑戰了重組就能修復問題公司的傳統觀念。
這一觀點與典型的企業轉型策略形成了有趣的對比。雖然 Bromberg 確實對 Unity 的高管團隊進行了重大調整——引入了新的 COO、CTO 和 CFO——但他堅持認為，這些人事變動是為了確保團隊一致性，而不僅僅是重新安排組織結構圖。
Unity 關鍵領導層變動
- Matt Bromberg 在不到一年前取代了 John Riccitiello 擔任執行長
- 新的高管團隊包括新任 COO、CTO 和 CFO
- 公司進行了大規模裁員（2023年1月裁減了25%的員工）
撤銷執行時費用決定
也許最重要的是，Bromberg 透露他在接受 CEO 職位之前就已經決定撤回有爭議的執行時費用。然而，他認識到撤銷的方式與決定本身同樣重要。
Bromberg 承認：在我接受這份工作之前，我絕對知道我會撤回它。重要的不是我要撤回它，甚至不是我們將如何撤回它，而是我們撤回它的方式。
他的方法包括親自會見客戶，承認他們的擔憂，並徵求他們對替代定價模式的意見。這種諮詢方法花了幾個月的時間，但最終形成了一個定價結構，雖然仍包括相當大幅度的增長，但已經得到了開發社群更好的接受。
創造價值與商業模式技巧
Bromberg 坦率地評估了執行時費用的問題所在，將其描述為商業模式技巧而非真正的價值創造。他解釋說：我堅信，我們創造價值的方式是透過提供產品價值，然後人們會為我們創造的價值付費。
在他看來，執行時費用是試圖透過定價機制強制開發者採取某些行為，而不是透過優質產品贏得他們的業務。他直言不諱地表示：這與創造價值無關。這是一個技巧...這是一種投機取巧。
Unity 在遊戲生態系統中的位置
儘管最近行業面臨挑戰，包括廣泛裁員和對未來增長領域的不確定性，Bromberg 對遊戲行業的發展軌跡仍持樂觀態度。他將當前的行業收縮視為創造性破壞，最終將導致創新。
Unity 繼續在移動遊戲開發中保持主導地位，為全球約 70% 的移動遊戲和約 30% 的前 1,000 名 PC 遊戲提供支援。該公司還在拓展其他垂直領域，Bromberg 指出 Unity 為大多數汽車內儀表盤體驗提供支援，並在虛擬零售和製造業中有應用。
Unity 的市場地位
- 全球約 70% 的移動遊戲由 Unity 驅動
- 約 30% 的前 1,000 名 PC 遊戲由 Unity 驅動
- 10 款最佳 AR 遊戲中有 7 款由 Unity 驅動
- 在 GDC 獲獎的前 10 名獨立遊戲中，有 8 款是基於 Unity 構建的
展望未來：AI 和遊戲開發的未來
當被問及人工智慧對遊戲開發的影響時，Bromberg 採取了謹慎的態度。他不認為當前行業裁員是由 AI 採用驅動的，而是將 AI 視為一種工具，將增強人類創作者的能力而非取代他們。
他解釋說：我們相信會發生的是...人類創作者將坐在這些遊戲創作過程的中心，使用平臺來建立它們。他們將有垂直導向的代理來幫助他們完成這一工作。
隨著 Unity 努力重建與開發者社群的信任，Bromberg 的領導方法強調合作夥伴關係、溝通和價值創造。時間將證明這些努力是否足以恢復公司在日益競爭的遊戲引擎市場中的地位。