在科技史上可能被視為最重大的錯失機會之一，Intel 在2005年放棄以200億美元收購 Nvidia 的決定被證明是一個代價高昂的戰略失誤，因為 Nvidia 當前的市值已飆升至3.5萬億美元。
關鍵時刻
儘管一些高管認識到圖形晶片架構對未來資料中心的潛力，但前 Intel CEO Paul Otellini 在2005年收購 Nvidia 的願景遭到了董事會的強烈反對。這項本可能成為 Intel 當時最大規模收購的提議最終因企業猶豫不決而被放棄。
Intel 的企業文化挑戰
- Intel 被描述為地球上最大的單細胞生物
- 公司過度專注於 x86 處理器的主導地位
- 前CEO Craig Barrett 將 Intel 的 x86 業務比作火棘灌木，消滅一切競爭
失敗的替代策略
錯失 Nvidia 機會後，Intel 試圖開發自己的解決方案：
- 由現任CEO Pat Gelsinger 領導的 Larrabee 專案
- 旨在建立圖形晶片和 Intel PC晶片設計的混合產品
- 專案因圖形效能差和進度問題而失敗
當前狀況和後果
Intel 目前面臨的挑戰包括：
- 大規模裁員和取消股息
- CPU效能問題
- 製造和晶圓廠困境
- 可能的重組和資產出售
錯失機會的模式
Nvidia 收購併非 Intel 唯一的戰略失誤：
- 2018年放棄10億美元投資 OpenAI（現在價值約120億美元）
- 收購 Nervana Systems、Movidius 和 Habana Labs 均告失敗
市場地位逆轉
科技格局已發生戲劇性轉變：
- Nvidia 已成為全球第二大市值公司
- Intel 在財務穩定性和市場競爭方面舉步維艱
- 來自 AMD 和 Qualcomm 等競爭對手的壓力與日俱增
這個歷史性的決定提醒我們，在科技行業中長期戰略眼光至關重要，今天看似昂貴的投資可能成為明天主導市場的資產。
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| Intel 大樓象徵著該公司在科技行業中當前的困境和歷史重要性，以及其面臨的日益激烈的競爭 |